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后疫情时代，越南物流将如何优化？
发布时间:2021-11-30 09:05:57
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摆导读闭：众所周知，做越南物流的供应链是比较长的，跟传统贸易不一样，越南物流的供应链要结合生产端、物流、库存把控共同运营。 许多销售额做的不错的卖家在之前都有一个反馈，说越南物流的
众所周知，做越南物流的供应链是比较长的，跟传统贸易不一样，越南物流的供应链要结合生产端、物流、库存把控共同运营。
许多销售额做的不错的卖家在之前都有一个反馈，说越南物流的供应链不太好协调，加上现在疫情、限电、库容受限、海关拥堵、物流费暴涨，因此需要各部门负责人扩大共识圈，力合一处。
一、越南物流完整供应链链条
1、时效稳定（头程），只有时效稳定才可以匹配运营节奏，配合库存优化方案，使成本最低化。
2、时效快速（头程），时效快能够降低在途库存货物数量，提高资金周转率。
3、服务保障（海外仓），最后一公里的客户舒适体验感以及能否支持超大件等多样化物流需求。
4、价格合理（全链条），今年许多卖家所面临的挑战是物流费的价格太贵，尤其是大件卖家。将更多资金成本放在运营上，真正做到好产物的输出。
二、头程与海外仓注意点
作为一个卖家，首先要对越南物流链做充分的了解。就从越南来讲，陆运国越南的海关是很多的，光广西就有9个海关可以入境越南，云南就不说了，首先我们要清楚地知道货物是从哪个口岸入境的？这个海关的物流走向和时效是怎样的？
三、 后疫情时代物流建议
安全稳定
安全稳定是第一位的，如果盲目选择可能会产生很多没必要的成本，积累自己的越南物流资源，建立符合自身的碍笔滨考核体系。
发展础滨人工智能
人的工作终将会被AI所代替，积极发展础滨人工智能，加强物流管控。
多平台分摊风险
物流辅助海外仓，能够实施灵活处理。
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